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信托年增1.77萬億創造收益1097億直銷是最大短板

2014-03-10 10:50:54
來源:你我貸

最谁的单双中特 www.hpqho.icu 5.3萬億信托資產在發酵:年增1.77萬億創造收益1097億,直銷是最大短板

理財周報記者李峻嶺/文

截至2012年一季度末,中國信托業總資產是5.3萬億元,這5.3萬億元信托資產里藏著很多關于財富的故事和傳說。

盡管信托系的財富管理還不能稱得上是標準的財富管理,但你會發現,越來越多的信托公司勢必將由以產品為中心的資產管理公司,向服務高凈值客戶,滿足其個性化理財需求的高端財富管理商轉型。

信托創造收益:1097億元

為了更好地說明信托業所帶來的財富效應,理財周報中國信托實驗室算了一筆賬:

據中國信托業協會的統計,到2010年底和2011年底中國信托業總資產分別為3.04萬億元和.38億元,由此可以看出,2011年信托資產增加額為1.77萬億元。那么這些增加的信托資產給投資人帶來了多少財富呢?

根據過往實際和相關數據情況,大致可以這樣估算:在2011年新增的1.77萬億元信托資產中,集合資金信托規模占比按照30%計算,單一資金信托規模占比按照70%計算;而集合資金信托的平均收益率按照9%計算,單一資金信托平均收益率按5%計算,那么新增的1.77萬億元的信托資產所帶來的收益為:1097.4億元。

雖然上述計算過程基于大概數據,但也可以看出,在信托資產迅速擴大的同時,信托業也給投資人帶來了豐厚的回報。

信托公司的財富管理

在國內信托公司中,“財富管理”熱度不斷升高,一些信托公司紛紛打出財富管理的旗號。

中融信托、平安信托、上海信托、北京信托、外貿信托等多家信托公司成立了財富管理部,并在各地不斷開設財富管理中心。而這些信托系財富管理中心基本是由銷售隊伍組成。

在信托公司轉型中,平安信托經常被業界提起。平安信托提出做中國最好的“私人財富管理機構”。平安信托引進的私人財富管理系統Odyssey,被業界側目。Odyssey系統采用的是一個客戶、一個賬戶的設置,理財經理可以直觀地了解每個客戶的資產配置情況,從而為客戶提供更合理的投資建議;客戶則能夠實時掌握自己名下各種信托資產的最新情況,還能夠通過系統生成的月報來回顧過往投資情況、交易明細等,供檢視或調整投資策略。

平安信托的競爭優勢在于,其已經成為中國平安綜合金融集團投資及財富管理??櫚鬧匾槌剎糠?。平安信托在自主渠道、產品研發、投資能力、項目評估和風險管控等方面構筑競爭力。目前,平安信托已在全國十多個一線城市建立了自己的財富中心,建立起了一支超過600人的理財經理隊伍,直接為高端客戶提供理財規劃建議及投資咨詢服務。

今年2月,外貿信托的五行財富?財富管理品牌落地山西太原。外貿信托擬在今年將觸角伸向華東、華南和西南地區。

據理財周報中國信托實驗室了解,上海信托確定的2010年至2015年發展目標就是建成國內一流的財富管理機構,為此進行的改革包括借鑒市場成熟經驗,在制度建設、系統開發、流程建設和團隊建設等方面,其中僅新系統開發就投入了1000多萬元。

近日,由中鐵信托牽頭承擔了中國信托業協會重點研究課題:《信托公司如何在支持實體經濟發展中凸顯信托核心價值》。據了解,這家管理信托財產規模達1300億元的公司,共為近10萬多名機構和個人投資者實現信托投資收益近60億元。

這就是財富效應。

財富管理路且長

冷靜分析,盡管目前很多信托公司都建立了財富管理中心,但大部分信托公司的業務還談不上財富管理,只能說處于理財的初級階段,即由項目做成信托產品,再去找資金完成銷售。說得簡單點,銷售是財富管理中心的主要工作。

財富管理的要義是以客戶為中心。信托公司擁有真正屬于自己的客戶是做好財富管理的首要前提。總體看,直銷做得比較多的信托公司,屬于自己的客戶數量比較多。

去年10月,銀監會發布了《關于規范信托產品營銷有關問題的通知》(征求意見稿),由此,信托公司異地設立財富管理中心有了合規依據。

現在信托公司可以依法合規在異地建立直銷系統。但大多數信托公司的直銷系統并不完善,由于對銀行和第三方的渠道依賴度較高,這必然會降低信托公司的議價能力。

總體看來,信托公司直銷業務占比在30%-40%,銀行代理大概占40%,第三方理財機構推介客戶在20%左右。

某第三方理財機構負責人表示,從客戶角度分析,中信信托、中誠信托、北京信托和外經貿信托等信托公司所擁有的直銷客戶的數量、資產規模優勢明顯。

其原因在于,從第五次信托業整頓以來,這些公司的業務基本沒有停止,產品規模也比較大。當然,這些信托公司的客戶也是依靠銀行渠道慢慢積累起來的。

“對于一些資產規?;貢冉閑〉男磐泄徑?,首要任務是做大產品和資產規模,拓展屬于自身的客戶,然后才能談到真正的財富管理?!鄙鮮齙諶嚼聿蘋垢涸鶉慫?。

未來一定時期內,銀行渠道仍將是信托公司銷售的主渠道。某信托公司一位人士表示,信托公司直銷具有比較大的不確定性,包括人員、激勵機制等?!耙坌磐脅?,現在還是找銀行靠譜?!閉馕蝗聳克?。

此外,豐富的產品是財富管理真正得以實現的前提。目前,信托公司的產品種類和數量,以及創新程度還遠遠不夠。

從產品研發設計方面看,信托公司整體的研發水平還有待提高。因為,最近一次行業整頓到現在才五年時間,成長時間還比較短。

最重要的是,目前信托公司的一些人員大部分來自銀行和券商,在信托公司業從業時間還比較短,專業度仍需磨煉。

一個能說明問題的事情是:到現在,信托行業還沒有一個統一的資格考試。而其他如證券、銀行等行業都有相關的資格考試。

但以信托業發展的態勢看,可以斷定,未來10年,私人銀行、信托公司、第三方理財等機構,將圍繞高端客戶展開激烈的爭奪。信托業的資產規模和財富管理水平有望在競爭中得到進一步提高。

華寶信托:躲開地產最遠,凈利潤同比降15%

理財周報記者張慧宇/文

理財周報記者詢問信托業內人士,華寶信托是一家什么樣的公司?大多的回答是,這是一家以創新領先的公司,而很難用一個詞來形容它的性格氣質。

成立13年以來,華寶信托的股權結構從來沒有改變過;高管雖有幾次變動,但核心人物卻很穩定,現任董事長鄭安國,自華寶信托成立不久就以高管身份加盟,歷任公司副總經理、總經理、董事長。目前,鄭安國也是華寶興業基金的董事長、華寶投資的總經理。

理財周報聯系華寶信托,希望從高管的口中了解這家公司的戰略、戰術,然而因董事長鄭安國出差在外,華寶方面稱總經理錢駿內外會議安排很滿,以短時間內無法做出安排為由婉拒采訪。

華寶躋身上海金融中心,

2007年乃歷史制高點

從浦電路370號寶鋼大廈到上?;非蚪鶉謚行?,華寶信托躋身陸家嘴。

上?;非蚪鶉謚行母嘰?92米,這是上海第一高摩天大樓,中國第二高樓,毗鄰金茂大廈,遙對東方明珠電視塔。這是上海的金融中心,這里聚集了無數的銀行、基金、保險和證券等金融機構。而中融、興業信托和陸家嘴信托等早已在這里占據一席之地。

上?;非蚪鶉謚行牡叵?層,地上101層,華寶信托位于59樓,同一層樓還有華寶投資有限公司。而華寶信托參股的華寶證券位于57樓,控股的華寶興業基金位于金茂大廈58樓。

華寶信托成立于1998年10月19日,至今已有近14年的歷史。從一開始,它就一直被關注。這是寶鋼集團打造金融板塊的重要部分,華寶信托的控股股東是寶鋼集團,持股比例為98%,另一股東則是浙江省舟山市財政局2%。

理財周報記者查看了華寶信托從2000年到2011年披露的12份年報,在將近14年的歷史上,華寶信托有三次較重大變動的年份分別為:2003年前后、2007年前后和2010年。

第一次轉折是,2002年華寶信托營業收入為4864萬,相比2001年的萬大幅下滑,2003年該數字回升到萬,此后處于相對平穩期;2007年華寶信托再次經歷大發展,2007年其實現收入合計21.91億元,利潤總額15.17億元,同比增長超過六倍,這也是業績的歷史制高點;而從2008年開始,華寶業績出現輕微下滑,2010年后,其組織架構發生了歷史上最大變化。

縱觀華寶歷史軌跡,其同整個信托業的發展不無關聯。著名信托專家孫飛在接受理財周報記者采訪時說道,2001和2002年頒布的信托兩規使信托行業更加規范,2007年一季度,信托新兩規出臺,快速地推動了信托業的大發展。因此從2002年起,華寶信托根據信托市場和監管規范的變化,數次調整了機構設置和風險控制體系,以更加切合市場需求。

從回歸信托本源業務到風險控制再到業務??楦憂邐?,華寶信托的一路演變從組織結構的調整中顯露端倪。

以證券投資為主,金融板塊協同發展

無論華寶13年年來組織結構和業務??槿綰蔚髡?,證券投資卻一直是它的優勢。

2011年,華寶信托實現凈利潤5.03億元,相比去年同期的5.93億元,下降了15.18%,其中歸屬于母公司凈利潤為4.15億元;信托資產規模達到1846.43億元,同比大增112.40%。

理財周報采訪中泰信托、中融信托和愛建信托等5位業內人士,他們對華寶信托的證券投資給予贊賞。其中一位高管說道,“這也是我對華寶最大的認識”。除此之外,華寶最引業內關注的是其在企業年金、股指期貨和QDII業務上的創新領先。

“華寶信托證券投資在業內做得不錯,數一數二,不過它們幾乎不怎么做房地產?!斃祿磐械囊晃桓吖芩檔?。

華寶信托控股華寶興業基金、參股華寶證券,以及證券投資上的優勢,其實從信托資產的分布上有著明顯的體現。2011年年報顯示,該公司信托資產分布占前三的為金融機構、證券市場與基礎產業,分別占64.16%、9.95%與7.13%。

和華寶信托一樣,原金信信托也是做證券投資較多,然而2005年,在經歷了4年熊市后,卻倒下了,華寶卻活著。為何華寶在證券投資領域能夠做得好?

“華寶信托的高管在證券投資領域上有淵源,董事長鄭安國之前就來自原南方證券研究所,現在的副總經理兼投資總監王波從華寶成立起就在華寶信托,逐步從基層升到高管?!幣晃皇煜せπ磐械囊的諶聳克檔?。

而華寶信托的一位高管在電話中告訴記者,這主要是因為華寶的金融板塊協同效應,優勢明顯。

然而,有得必有失。

2011年,華寶信托投資于房地產行業的信托資產為4.16%,極少。2009年,當多家信托公司搶占房地產信托投資高地時,華寶信托當時的戰略卻是專注于大力發展低風險類信托本源業務,重點開拓投資基金信托、企業年金、信托投行和資產證券化業務。

當被問及未來對房地產領域投資業務有何考慮時,上述華寶信托高管表示,公司房產信托業務會依然需謹慎,公司將會更多關注陽光私募類信托服務業務。

建信信托:660億投向股市,大股東建行幕后力挺

理財周報記者李峻嶺/文

2011年,單一信托業務規模迅猛增長,是建信信托業務發展的重要特點。這與建行渠道資源的支持密切相關。事實上,“依托建設銀行的資源,加強產品研發和業務創新,做大資產規模,擴大市場份額,確立行業的領先地位?!筆墻ㄐ判磐械惱逭鉸怨婊耐懷瞿諶?。

單一信托業務規模迅猛增長

繼建信基金、建信租賃之后,建信信托成為建行進一步完善金融服務功能,探索集團化發展新途徑。實際上,建信信托已經成為建設銀行的綜合化經營平臺之一。建行持有建信信托67%的股權。

建信信托的信托業務品種主要包括單一資金信托、集合資金信托、財產信托和股權信托等。信托財產的運用方式主要有貸款和投資。

2011年末,建信信托信托資產總額為1907.26億元,存續項目資產質量優良,到期信托項目均按期正常清算兌付,無交易對手違約情況;公司固有業務資產總額為49.64億元,不良資產余額為0萬元,不良資產余額較年初減少了450萬元,不良資產率較年初下降了0.1%,各項資產減值準備余額為500萬元,較年初減少了924萬元。

根據2011年年報,在2011年,建信信托的單一信托資產規模增加了1082.38億元。2011年年末和2010年年末相比,單一信托資產規模的增長幅度為168.62%。

2011年,建信信托新增的集合類、單一類和財產管理類信托項目共112個、實收信托合計1420億元。其中,單一信托項目新增70個,實收信托合計金額1247億元。單一信托新增項目數量和實收信托合計金額占比分別為62.5%和87.8%。

單一信托業務規模如此迅猛的增長應該是得益于建行所具有的渠道網點優勢?!耙滴襠狹?,戰略上協同”是建行方面對建信信托的希望。建信信托董事長曾見澤在建行系統工作多年,他曾任中國建設銀行北京市分行副行長、紀委書記、黨委副書記,天津市分行行長、黨委書記。兩年多前,在建信信托成立之初,曾見澤曾表示,建信信托將積極探索銀行系信托公司特有的盈利模式和發展路徑,爭取用三年左右時間,把建信信托打造成全國一流信托公司。

就在一個月前,建行董事長王洪章到建信信托調研時表示,綜合性、多功能經營是建設銀行轉變發展方式,實現可持續發展的必然選擇。充分發揮建信信托的功能,是建設銀行實現綜合化經營戰略目標的重要組成部分。

隨同王洪章到建信信托調研的有:建行總行行長辦公室、人力資源部、授信管理部、股權投資與戰略合作部、個人存款與投資部、財富管理與私人銀行部、金融市場部等部門負責人等。足見建行方面對建信信托業務發展的重視程度。

2011年年末,建信信托集合信托資產規模達到182億元,較年初增加165億元,增長10.3倍,規模占比9.52%,較上年提高7.08個百分點,全年集合信托業務收入貢獻占到信托業務收入的56%。

2007年施行的《信托公司集合資金信托計劃管理辦法》引入了合格投資者制度,信托公司一般將集合信托計劃投資起點設計為100萬元以確保投資者為合格投資者。

據了解,2011年,建信創新推出了類基金化產品,即建信財富通和建信榮享財富通兩個集合資金信托計劃,其中,建信財富通集合資金信托計劃當年內累計發行規模近30億元;在證券類信托業務方面,公司創新推出了陽光私募TOT、金牛增長定向增發、債券市場投資、股票收益權投資等四個系列產品,完善了適合不同風險偏好投資者需求的信托產品體系。

布局證券市場的信托資產規模

和占比均居行業首位

根據理財周報中國信托實驗室的統計,2011年,建信信托在投向證券市場的信托資產規模(660.26億元)及在自身信托資產中的占比(34.62%)方面均居信托行業首位。

建信的信托資產分布為什么呈現上述特點?對此,直到發稿時為止,建信信托方面沒有給出自己的解釋和答復。

建信信托2011年年報顯示:對于證券市場風險,側重于把握整體趨勢,通過建立投資組合,設置投資比例和投資限制,聘請投資顧問,規避證券市場風險;對于利率風險,在產品設計時,結合經濟、金融形勢充分考慮利率變化對受益人或公司收益的影響,采取升息?;?、浮動利率機制等合理措施規避利率風險;對于抵質押品價值波動風險,持續跟蹤關注抵質押品市場價格波動情況,發生風險隱患時采取相應的控制措施,合理控制擔保的有效性。

對于證券投資類項目,建信信托安排專人進行盯市,按期進行估值,及時披露信托單位凈值,并嚴格執行信托文件中對警戒線及平倉線的具體約定;對于上市公司股票收益權轉讓類項目,初始抵押率基本上不超過50%,均采取了“警戒線”和“平倉線”的風險控制措施。公司要求信托經理就質押股票進行逐日盯市,并每日填制《質押股票價格監控情況表》報部門負責人、風險經理,并要求業務部門嚴格執行信托文件中對警戒線及平倉線的具體約定。

平安信托:年增1098億9成靠直銷,業內最牛

理財周報記者鐘輝/文

當28歲的扎爾伯格因Facebook上市一夜成為全球第九富時,平安信托的富人客戶掩面而泣;他們在2012年伊始,幾乎已經從高盛的手中分得一杯羹,在Facebook上市前成為它的股東,最終因監管擔心風險而未能成行。

與其他信托公司不同的是,平安信托的定位是“財富管理”,競爭對手是銀行的私人銀行部。

平安信托的所有不同都脫離不了平安集團的標簽,它的角色是依集團的需要而定的。平安信托首先是平安集團的子公司,然后才是一家信托公司。在辦公樓里,你甚至找不到任何“平安信托”的標識,取而代之的是“中國平安”的標簽。

中國平安把集團金字塔尖的高凈值客戶分給了信托,集團客戶交叉銷售對平安信托的貢獻度“已占半壁江山”;平安信托90%的產品由自己600多人團隊直銷,其他信托公司20%都不到。

也就是說,平安信托2011年1097.53億的新增信托,直銷近1000億,平安集團保險客戶買了550億。這是其他信托公司夢寐以求的渠道優勢。

角色:集團的附庸

平安信托的前身是成立于1984年的中國工商銀行珠江三角洲金融信托聯合公司,1996年由平安保險集團收購,并更名為平安信托投資公司。

擁有平安集團做后臺,平安信托規模擴張一路高歌。1996年更名之時,注冊資本就由0.5億增加至1.5億;2001年,《信托法》出臺,平安信托應監管要求改制的同時,注冊資本增加至5億;此后,平安信托資本擴張一發不可收拾,2003年注冊資本增至27億,2005年增至42億,2008年增至69.88億,并成為注冊資本最大的信托公司。

大樹底下好乘涼。平安信托依靠集團這棵大樹的庇護,角色同樣要依集團的需要而定。

2004年,馬明哲認為,信托可以跨貨幣市場、資本市場和實業領域投資,可以打破保險資金投資領域限制。此時,信托只是依靠其靈活性作為豐富保險資金投資的工具。

在平安集團保險、銀行、投資的三駕馬車中,“投資”平臺就是平安信托。平安信托99.88%的股權由平安集團持有,而平安集團的證券、基金、投資咨詢等平臺均通過平安信托組建。

平安信托2011年年報顯示,旗下擁有平安證券、平安大華基金、平安期貨等44家子公司,涵蓋證券、基金、期貨、投資咨詢、貨幣經紀、資產管理、金融資產交易市場、物業管理、房地產投資等領域。

平安信托2011年合并報表中的22.58億的凈利潤中,信托只占10.63億。也就是說,平安信托一半以上的凈利潤是通過平安證券、平安大華基金等子公司實現的。

定位:私人財富管理

“做中國最大、盈利最佳的財富管理商”,這是平安信托董事長童愷的目標。他甚至略過其他信托公司,直接把競爭對手上升到銀行的私人銀行。

為此,平安顛覆了信托公司傳統的組織架構,除了旗下的非資本市場投資外,信托部門直接叫財富管理事業部,下攜私人財富管理部、營銷部等7個部門。

為了建立財富管理的客戶渠道,平安信托2008年建立起營銷團隊,至今已經超過600人,而截至去年底,平安信托職工總數為740人,營銷團隊占去80%。

獨有的直銷渠道優勢,貢獻了平安信托2011年1097.53億新增信托的90%,而集團保險客戶的交叉銷售“貢獻度已占半壁江山”。

在平安集團金字塔形的客戶群中,最“塔尖”的客戶主要由平安信托負責維護。財富管理由信托實施,深發展是大中型銀行中少有的沒有設立私人銀行相關部門的銀行。信托的起點是100萬,主要面向300萬以上資產的客戶,而平安信托的財富管理面向的是高端的高凈值客戶。

平安信托“QDII股權掛鉤結構性產品-臉譜(FACEBOOK)未上市股權”產品的最低投資額就高達1000萬人民幣,是典型的面向高凈值客戶的產品。

在童愷的定義中,平安信托的營銷團隊直接對接客戶時,不能簡單地賣產品,而應該作為客戶經理,為客戶提供合適的資產配置方案。為此,必須要有強大的產品體系作為支撐。而很多信托公司正因為這點,才不敢貿然建立太大的直銷渠道。

平安信托則是依托集團的優勢,在PE、房地產等非資本市場領域搶得先機。同時與20多家陽光私募投顧合作,建立證券投資平臺。

在房地產方面,平安信托采用與金地、綠城通過建立房地產基金的模式。目前,平安信托的房地產信托存量規模約275億,占比15%。童愷表示,與綠城合作的15億存量房地產信托,9億是債務融資,5億是股權投資,根據與綠城溝通了解,風險可控。

在業務結構中,平安信托房地產業務占15%、證券私募產品占5%,結構金融產品業務占13%,銀信合作相關的固定收益類產品存量規模較高。

平安信托相關負責人表示,平安信托未來將探索產業基金的模式,提高主動管理能力。

神秘地產商王耀輝12年暗布資金局,8關聯機構顯露,吉林信托高危涉險

理財周報記者冀欣/文

多事之秋越過躁動不安的盛夏提前到來。

農行副行長楊琨被協助調查一事在今年本不平靜的中又投下了一枚重磅炸彈,這位在業內擁有很深資歷與背景的行長竟是被一樁房地產商賭博案牽扯下馬,而隨之被牽出的神秘商人王耀輝更是讓整個事件變得復雜不堪,這位素來行事低調的大鱷,極為善于資本運作,與多家金融機構過從甚密,他的意外“失足”,也讓一個連環資金局漸漸浮出水面。

定有人噤若寒蟬。

王耀輝落水或創傷關聯金融業

還得回過頭來先講講王耀輝究竟是誰。

資料顯示,王耀輝1999年創辦中輝集團,現任中輝國華實業(集團)有限公司董事長,下轄公司業務范圍涉及房地產、礦產、車輛制造、基礎設施建設、藝術品投資與金融業務等諸多領域。為北京知名商業地產項目藍色港灣的開發商,京津塘高速公路二線工程的主要投資人,而其在藝術品投資市場也是出手闊綽的大買家。

這位長袖善舞的商人也是不少金融機構的座上貴賓,坊間傳聞其與多位銀行高管私交甚好。而消息稱此番楊琨正是與王耀輝一同牽涉入案,楊琨協助調查一事已得到農行公告證實,而理財周報記者針對王耀輝是否確實涉案一事向中輝國華子公司藍色港灣置業求證時,也得到了肯定的回答。

隨著王耀輝被證實涉案,與其關聯的機構相關風險也開始逐漸顯露,一種?;姆鈉犢擠⒔?,而其中最令人擔憂的即為幾家與王耀輝有所牽連的信托公司。

時間倒回至3年前,已經在房地產等領域頗有建樹的王耀輝結識了時任民生銀行品牌管理部總經理的何炬星,熟稔藝術品投資套利之道的何炬星將自己多年來的心得與王耀輝共享,兩人相談甚歡,在何炬星的提攜下,王耀輝開始在藝術品投資市場大展拳腳。2010年4月王耀輝成立雅盈堂文化發展有限公司,在藝術品市場上豪擲千金大規模掃貨,有業內人士介紹,王耀輝近幾年在藝術市場上的消費金額在20億到40億之間,涉及到國內外多家拍賣行,主要的收藏方向為書畫和古董。2010年春拍上,王耀輝更是以4.368億元的天價拍下黃庭堅的《砥柱銘》震驚四座。

做實業發家的王耀輝真的對藝術品有如此深厚的熱愛?

當然不是,那些美輪美奐的藏品在王耀輝的手中無非一顆棋子,一顆用來實現資金杠桿的棋子。而要實現這個完美的計劃,王耀輝還需要一個踏板,他開始頻繁接觸幾家信托公司。

雅盈堂成立后不久,王耀輝便拿著第一批“掃蕩”來的藝術品來到國投信托,于同年8月19日推出《國投飛龍藝術品基金9號集合資金信托計劃》,規模為1.5億元,期限為1.5年-2年,國投飛龍藝術品基金9號集合資金信托計劃于當年12月29日正式成立,目前狀態為“運行中”。

而在去年,北京信托發行的一款2年期《寶騰一號藝術品投資集合資金信托計劃》,規模3.4億元,也是由雅盈堂以自有資金認購次級份額,北京藍色港灣置業有限公司提供連帶責任保證。

資料顯示,截至2011年底,雅盈堂已發行4只信托,融資總額高達萬元。

值得一提的是,5月31日,理財周報記者試圖通過公開信息披露的地址聯系這家名為雅盈堂的公司,被告知在不久前已搬走,目前地址不詳。

“中輝系”借吉林信托狂圈12億

至于那張天價拍下的名畫很快就被王耀輝拿到吉林信托做了質押品,于同年9月30日成立“雅盈堂藝術品收益權集合資金信托計劃”,募集資金4.5億,期限2年。值得一提的是,產品同樣以北京藍色港灣置業有限公司提供連帶責任保證。至此,與王耀輝頗有淵源的吉林信托也成為雅盈堂提供最大一筆規模融資的信托機構。

有業內人士認為,藝術品基金慣常的操作手法即為在拍賣公司制造假拍,然后再拿“身價高”的藝術品作為抵押品向銀行等金融機構融資,而這筆資金很大一部分都是流向房地產。這樣的模式在王耀輝身上確實可覓得幾分蹤跡,上述吉林信托產品自然從一開始就難以逃脫相關質疑。更加讓人擔憂的是,這件被拿來做質押的《砥柱銘》很多年前就被懷疑為贗品,此消息至今未得證實。

而隨著王耀輝涉案,原本就被各方不看好的吉林信托雅盈堂藝術品收益權信托計劃風險問題,再次被舊事重提。

理財周報記者排查數據顯示,吉林信托并不只在藝術品信托這一領域與王耀輝頗多關聯,去年,天津世紀高速公路建設發展有限公司將其持有的天津京津高速公路有限公司萬元股權質押給吉林信托,聯合發行了吉信松花江102號京津高速股權收益權集合資金信托計劃,總規模8個億,分四期發行,分別將于今年11月30日、12月9日、12月16日、12月27日到期。

天津世紀高速公路建設發展有限公司股東為中輝投資和北京宏世通達商貿有限公司,實際控制人為王耀輝。

記者為此致電吉林信托,多位工作人員均表示對旗下產品是否會因王耀輝案受到影響的問題并不知情。稱“具體問題可以關注網站公告”。

而就在不久前,吉林信托“松花江78號南山建材項目收益權集合資金信托計劃”已經涉險,犯罪嫌疑人戴某為償還1.2億元的欠款,伙同他人編造項目、利用偽造的財務資料,從吉林信托騙取貸款1.5億元的消息正惹得滿城風雨,雖然截至記者發稿前,吉林信托已在官方網站上發表題為“及時化解1.5億元信托財產風險”聲明,稱該計劃已經于2012年3月7日清算完畢,全部兌現了委托人本金,也實現了預期收益率,但個中暴露的兇險環境已引起各方高度關注。

與農行民生過從甚密

除了與信托業的緊密關系,王耀輝還與銀行機構來往頻繁。其中最明顯的,是農業銀行和民生銀行的親密關系。

此次與王耀輝案牽連的農行副行長據了解曾長時間主管對公業務,而農行長期為藍色港灣項目提供貸款在業內廣為知曉,農業銀行甚至在藍色港灣大樓內專門設立藍色港灣支行。至于貸款規模,坊間傳言各異,保守估計或已超10億。

藍色港灣為中輝國華實業(集團)的控股公司,后者持有其51%的股權,而中輝國華實際控制人便是王耀輝。

公開資料顯示,2004年9月29日,北京藍色港灣置業成功以10.08億人民幣競得北京朝陽公園“藍色港灣商業配套設施”項目用地,開發藍色港灣國際商區?SOLANA商業中心項目,該區域位于朝陽公園西北角,該項目占地11.2公頃,建設規模15萬平方米,為北京市及朝陽區兩級政府確定的重點項目,已于2007年底竣工,2008年6月對外營業。

有知情人士透露,藍色港灣初始是抵押給農業銀行做開發貸款,后轉成經營性物業貸款,這一說法并沒有得到官方的印證。

值得一提的是,記者查閱北京工商企業名錄,以藍色港灣為主體名稱進行搜索,相關結果僅顯示,北京藍色港灣酒店管理有限公司一條,法人代表王耀輝,注冊資本100萬,成立日期為今年3月15日。

記者拿到的一份資料顯示,截至2010年末,藍色港灣資產總額為44.3億元,負債為29.7億元,負債率高達67.11%;其主營業務收入為2.1億元,凈利潤為1.1億元。記者就最新數據以及藍色港灣償債相關問題向該公司發出采訪提綱,暫未得到回應,公司相關負責人僅表示,藍色港灣相對獨立運營,由一位林姓負責人主管,相關活動都沒有受到影響。

而另一家與王耀輝名下企業過從甚密的銀行是民生銀行,該行曾在2010年與國元信托合作發行單一信托計劃,銀信合作非凡理財人民幣T647系列理財產品已發行了三期,2010年成立,目前都已到期,掛鉤標的為中輝國華股權收益權。上述吉林信托幾款產品均通過民生銀行代理發行。

與此同時,與王耀輝私交甚好的民生銀行品牌總經理何炬星被傳訊的消息甚囂塵上。

密會東北證券低調入主東方基金

值得玩味的是幾家信托公司,特別是國元信托、吉林信托與“中輝系”的聯系還不僅于此。

一家資產管理規模在行業內的僅為倒數的公司東方基金的一場引人注目的股權爭奪戰中,我們可以清晰看到這幾家公司的身影。

早在2008年,中輝國華便從河北寶碩股份有限公司手中接下了18%的東方基金股權,彼時東北證券以及國元信托都早已位列東方基金大股東席位,值得一提的是,東北證券的第二大股東正是吉林信托。

而在去年年中,這家公司再次吸引了眾人的目光,公司18%的股權轉讓項目,吸引了包括信托、私募、券商、上市公司在內的7家意向受讓方參與競拍。而王耀輝的中輝國華與東北證券組成“聯合受讓方”團隊作戰。只是最后經歷31分鐘、65輪競價,掛牌價3960萬元的東方基金股權,最終以高達223%的溢價率落槌,花落渤海國際信托,中輝國華和東北證券才鎩羽而歸。

(理財周報記者黃劍對本文亦有貢獻)

外貿信托:年銷3043億超60家基金總和,動物兇猛

理財周報記者冀欣/文

外貿信托最近很忙。

成立于1987年的它們,正在全情準備25周年司慶。而在過去的一年,外貿信托緊緊抓住了行業擴張的機遇,實現了跨越式增長,在這一時點舉辦大規模的慶典,對于內部的激勵效應不言而喻。

財務數據顯示,2011年公司新增信托規模高達3043.3億,以絕對的優勢位列行業之首,比第二名粵財信托的2209億多出近800億。巨額的增量讓外貿信托總體資產規模達2387.85億,從第十三名,躍升至第二名,僅次于中信信托。

而與中信單一信托為主的模式不同,外貿信托偏好集合類產品,2011年新增的1684款信托中,1495款是集合信托,占比達88.78%;集合信托存量高達1293.02億,全行業居首,外貿信托也是唯一一家集合信托規模超千億的公司。

也就是說,除去以銀信合作為主的單一信托,外貿信托的實際發行能力已經位列行業之首。當然,外貿信托的爆發也絕不僅停留在規模之上。

我們似乎又看到了曾經狼性中融的身影。

重點布局主動管理類業務

一般而言,信托公司的主動管理信托規?;崠笥詒歡芾硇磐?,但外貿卻恰好相反,其優勢在于主動管理能力。

外貿信托2011新增的3043.3億信托中,主動管理型為1895.39億,大大超過被動管理型信托。

在外貿信托的主動管理型信托中,證券投資類尤為明顯。截至2011年底,外貿信托447.73億證券類信托中,主動管理型近400億。

值得注意的是,2011年7月銀監會下發《信托公司參與股指期貨交易業務指引》后,外貿信托參與股指期貨交易的申請已于4月28日獲批,成為繼華寶之后第二批獲得股指期貨交易資格的信托公司。股指期貨交易的對沖風險,提高了證券類信托主動管理的手段。

據外貿信托透露,截至2012年4月底,其證券類信托規模已超過600億。

此外,2011年短暫興起又被叫停的票據信托和同業存款信托,也是外貿信托的發展重點。在外貿信托2011年2387.85億的存量信托中,以金融信貸市場為主的其他類信托為1130.73億,占比47.36%。

產品端這樣的表現與外貿信托一直以來的發展戰略甚為契合,按照公司總經理楊自理的規劃,外貿信托當遵循“一、二、三、四”的發展思路,即一個核心――人力資源;二項策略――專業化和差異化經營策略;三種能力――自主投資能力、項目開發能力和市場營銷能力;四個板塊――資產管理、金融合作、房地產信托、營銷服務。

而2012年的重點仍是在此基礎上結合市場熱點進行微調,外貿信托表示,2012年將重點推進礦產能源、房地產、股權融資等板塊業務的發展。

突擊發力直銷渠道建設

自1994年12月31日加入中化集團以來,雖然股權變動幾經周折,但外貿信托從未脫離中化集團控股的狀態。2010年7月30日,中化集團更是完成對外貿信托的100%控股,其中中化股份持股96.22%,中化財務持股3.78%。

與英大信托、中糧信托等其他央企系信托不同,外貿信托沒有重點依托大股東中化集團融資渠道,而是走專業綜合化的信托業務路線。其自營資產主要為保持流動性,以諾安基金等長期股權投資和證券投資為主,貸款余額為0,自營業務人員只有2人。

而在信托業務方面,外貿信托自然投注了更多精力。

專業化的信托業務,除了豐富的產品體系之外,更重要的是渠道為王。

盡管外貿信托的集合信托高居行業榜首,但其2011年的信托手續費傭金收入僅為7.89億,位居第7,僅為中融信托的1/5,平安的1/3?;謊災?,公司集合信托的銷售渠道主要還是銀行和第三方。

“專業化是信托公司發展的必然方向,只有進行專業化分工,創新才能得到保障。不僅在產品開發方面要專業化,在營銷服務方面也要專業化,我們都得兩條腿走路?!蓖餉承磐兇芫硌鈄岳碓誚郵懿煞檬北硎?。

作為行業內最早嘗試建設直銷渠道的信托公司之一,外貿深知渠道的重要性,于2011年2月28日在北京成立財富管理中心,其自稱“國內信托公司第一家設立類似私人銀行網點的高端財富管理中心”,就性質而言,現階段只是信托公司的直銷渠道,還達不到私人銀行的程度。

2012年2月29日,外貿信托第二家財富管理中心落地山西太原。截至2011年年底,其信托業務人員僅有117人,銷售人員更少。

相比而言,類似的財富管理中心,中融信托早在2008年就開始嘗試,至2010年已有五大財富管理中心。外貿信托的渠道建設起步不久,要想在業內走到領先位置,還有較大的空間。但隨著公司不斷在此方面的強化,未來發展可期。

當然,值得警惕的是,目前外貿信托的注冊資本僅為22億,而2010年銀監會頒布的《信托公司凈資本管理辦法》提升了信托資產質量的要求,拒絕粗放型的外延式擴張的方式。如何保持在高速和穩定發展中實現最優化平衡,當是值得思考的重點。

粵財信托:2209億新增5成為票據信托,剎那曇花

理財周報記者鐘輝/文

廣州市東風中路481號44層的粵財大廈,保衛森嚴,任何進入該大廈的陌生人員都要經過盤問。18樓以上是廣東省政府部分部門駐地,背后則是廣州市委。

粵財信托就盤踞在粵財大廈的14樓,國企氣息掩面而來。在業內,粵財信托可謂名不見經傳,影響力和知名度都非常低,他們自稱“非常低調”。

“我們的風格是比較保守的,收益率10%以上的項目我們基本不做,高收益肯定會有高風險?!?/p>

而正是這家低調、穩健的信托公司,半路殺出,成為2011年信托行業的一批黑馬。2011年,粵財信托新增信托達2209.47億,位列所有信托公司第二,超過中信、中融、平安、華潤,僅次于外貿信托。

1000億票據信托曇花一現

“去年增量比較多,主要還是票據信托新增特別大,另外信托行業擴張也是一個原因?!痹斂菩磐兇酆瞎芾聿肯喙馗涸鶉訟蚶聿浦鼙欽弒硎?。

據粵財信托上述負責人透露,2209.47億的新增信托中,票據信托占1000億左右,幾乎占去一半。

對于做票據信托的動機,粵財信托表示主要還是市場原因:“去年銀行資金比較緊,中小企業融資困難,我們跟銀行合作比較密切,所以在這方面有點優勢?!?/p>

票據融資期限比較短,一般只有半年,有些甚至只有一到三個月。年報顯示,截至2011年底,粵財信托1776.14億的存量信托中,票據信托為834.05億,占比46.96%。也就是說,從去年第四季度票據信托興起到年末,粵財信托就有200多億票據信托已經到期。

“一季度的存量已經降很多了,到6月份去年做的票據信托基本全部到期了?!鄙鮮鱸斂菩磐邢喙馗涸鶉吮硎?。

如果票據信托全部到期,那么粵財信托的存量信托則只有900億-1000億左右,與2010年底的1008.36億存量信托基本持平,甚至更低。也就是說,粵財信托2011年的“奇?!蓖耆善本菪磐械佳?。

據記者了解,在票據信托中,信托資金只參與跟銀行的轉貼現,具體融資企業客戶由銀行負責,也就是說,對票據信托的項目風險,信托公司其實并不掌握。而對粵財信托來說,其信托資金來源大部分同樣來自銀信合作,所以在票據信托中,粵財信托只是充當一個渠道,上游資金和下游融資企業均由銀行操作。

更大的風險則是,大量票據資產通過信托渠道流向表外,這對監管而言產生極大的不便。于是,2012年初,銀監會一紙《關于信托公司票據信托業務等有關事項的通知》,叫停了票據信托。上述《通知》要求,“信托公司不得與商業銀行開展各種形式的票據資產轉讓/受讓業務”,包括信托公司票據信托業務和銀信合作業務。

受此影響最大的自然是粵財信托,“今年的增量相對去年萎縮,這是肯定的,這個我們已經有心理準備了?!鄙鮮鱸斂菩磐懈涸鶉吮硎?,“主要通過房地產和證券投資補上,房地產我們之前的存量不大,證券投資雖然賬戶受限制,但可以通過傘形結構的方式(MOM)來做?!?/p>

銀信合作、政信合作是主力

“我們之所以非常低調,主要是我們不需要通過直銷渠道去賣產品,我們與銀行的合作特別密切,幾乎所有的大中型銀行我們都有合作?!痹斂菩磐兇酆瞎芾聿肯喙馗涸鶉吮硎?。

粵財信托與銀行合作主要有三種方式,一是銀信合作利用銀行理財資金和大客戶資金設立單一信托,二是通過銀行代銷集合產品募集資金,三是通過銀行合作尋找投資項目。

粵財信托2011年新增的2209.47億信托中,1495.89億是單一信托,占比67.68%。由于國企員工數量限制,粵財信托幾乎沒有自己的銷售渠道,90%以上資金是通過銀行渠道募集。

據了解,粵財信托的信托業務就是從2005年的銀信合作起步的,2010年銀行理財資金進入銀信合作被叫停后,更加大銀行大客戶資金的銀信合作。

除了銀信合作,粵財信托的另一個法寶則是政信合作。盡管粵財信托上述負責人一再向記者強調,“我們的項目都是通過市場定價做的”,但是粵財信托的政府背景是不容否認的,履行政策方向也是顯而易見的。

粵財信托的大股東(持股98.14%)粵財控股隸屬廣東省財政廳。2010年,在國家4萬億投資的號召下,粵財信托根據粵財控股與佛山地方政府的協議,開展銀政信合作的新業務模式,存量達200多億。

這種銀政信模式,由粵財信托通過銀信合作獲得信托資金,然后與佛山地方政府開展政信合作,以股權投資的形式投向中小企業,具體資金分配由地方政府決定。這種融資本質上屬于地方融資平臺融資,但由于不是以貸款形式,風險敞口很難納入監管,因此不到一年就被叫停。

而粵財信托的貸款項目一般都是通過粵財控股旗下的再擔保公司尋找,而粵財再擔保所篩選的項目,政策導向性十分明顯。

為了落實《廣州市2011年住房保障工作方案》,在廣州市金融辦的組織下,粵財信托計劃用社?;鶘枇ⅰ吧綾;鹱ㄏ钚磐屑蘋?,向保障性住房項目發放貸款?!罷嬲謀U戲啃磐惺找婧艿?,沒有人愿意買,只能通過社保資金。目前,我們正在與社保部門談?!痹斂菩磐猩鮮齦涸鶉吮硎?。

中融信托:狼性中融調結構,資產規模不增反降

理財周報記者張星/文

哈爾濱,這座美麗的冰城,有著一只信托行業的“狼”――中融信托。

最早的中融信托需要追溯到1987年的哈爾濱信托投資公司,在經歷了數次的信托業整頓后,才演變到如今的“狼性中融”。

不過,中融信托的狼性,很大一部分來自中融的激勵機制。

中融大約是在2007年前后開始建立激勵機制,目前大約有40個業務團隊?!爸腥誆扇〉氖淺邪J?,所謂承包,也就是一個業務團隊全權負責整個項目,成本全包。業務團隊的人只是掛牌在中融,獨立運作項目?!幣晃恍磐腥θ聳勘硎?。

這種運作模式受到了業界的肯定。總部在上海的一家信托公司高層透露,這種承包模式機制靈活,對團隊來說帶來很可觀的回報,從而可促進中融信托業務的快速發展。不過,這種模式也存在缺陷,即團隊的不隱定性。

據理財周報記者了解,在中融信托的體系中,已經有十六個業務部門和三個營銷中心,包括房地產金融部、藝術品金融部、礦產能源部,所設定的業務部門基本涵蓋了信托市場所有業務,也逐漸重視藝術品投資、礦產能源投資。

而三個營銷中心則分別分布在北方、華東以及西南。

放慢腳步調結構

翻開中融信托2011年年報,我們會發現,中融信托在“歇息”了。

2008年至2010年,中融信托資產管理規模分別為708億元、1323億元、1799億元,每年數百億增長,然而,在2011年,中融信托的資產管理規模卻不增反降了,為1742億元。

在談及信托管理資產下降時,中融信托董事長劉洋向理財周報記者表示:“我們在2011年主要在調整結構,不再注重量,很少做銀信合作業務,大力發展集合信托?!?/p>

劉洋解釋說:“之所以進行資產結構的調整,就在于銀信合作業務只是一個渠道業務,雖然量很大,但是總體收入偏低?!?/p>

從2011年報中的新增項目也佐證了這一點,2011年中融信托新增項目396個,資金規模884億元,其中集合項目309個,資金規模646億元,集合信托占比超過了3/4,而在2010年的新增項目中,集合項目占比只有三分之一。

雖然2011年中融信托資產規模有所下降,但是,在公司的利潤表上,中融信托交出了一組漂亮的數據。2011年,中融信托營業總收入為29.2億元,凈利潤為10.5億元,而2010年這兩項數據為17.5億元,6.9億元,兩項數據的增幅都超過了50%。

在收入中,增加最多的則為手續費及傭金收入,2010年為16.2億元,而2011年達到了28.8億元,并且,手續費及傭金收入全部來自于信托業務的收入。

降低房地產信托占比

中融信托過去的兩年,除了在信托資產總量上沖得很猛,其在房地產信托業務上也被業界稱為中融信托業務的主要增長點。在2010年末,中融信托房地產信托資金規模386億元,占比21.46%,落后于實業信托規模,但是到了2011年末,房地產信托資金規模達到了528億元,占比30.31%,成為中融幾大資產分布中的第一位。528億元的規模在信托行業僅落后于中信信托的732億元,業內第二大。

不過,房地產信托在悄然改變,近期不少房地產信托提前終止,其中就包括中融信托。2012年5月30日,中融信托披露旗下的中融―華夏孔雀城二期集合資金信托計劃將于5月31日提前終止。據了解,該信托計劃提前終止,主要是因次級委托人廊坊京御房地產開發有限公司向中融信托申請受讓項目公司懷來京御房地產開發有限公司和大廠華夏幸?;搗康夭⒂邢薰鏡墓扇?,并將于5月31日支付此筆股權轉讓價款。

中融信托董事長劉洋表示:“現在已經是第二季度了,中融房地產信托的占比已經下降了很多,存量規模已經不大?!?/p>

關注證券市場、礦產能源

房地產信托發行放緩,那么中融信托下一步的業務方向在哪里?劉洋告訴理財周報記者,中融信托下一步主要集中在證券市場、并購業務以及礦產能源項目,礦產能源項目主要與五大電力集團合作,參與煤炭資源整合。

從2012年中融發行的產品來看也證實了劉洋所說,根據理財周報中國信托實驗室不完全統計,今年前五個月,中融信托已經發行了59款證券投資信托,而在2011年全年僅發行了84款,如近期成立的中聚3號、幾何1號等。

而在礦產能源項目上,中融信托的發行較為密集,已發行成立了數款礦產信托,如大石圈煤礦信托貸款結構化信托,資金用于向內蒙古準格爾旗大石圈煤礦有限責任公司發放信托貸款;融源8號能源礦產信托,資金用于內蒙古牙克石市紫石多金屬礦的收購、勘查、探轉采以及礦山建設工作。

除了礦產信托,藝術品信托也是中融近期發行較為密集的信托之一,理財周報記者了解到,在今年的2月到4月,中融共成立了8款藝術品信托。

中信信托像基金里的華夏34個關聯方站在背后

理財周報記者冀欣/文

鋒芒畢露不如暗伏于江湖。

雖然在信托風起云涌的2011年,相比部分同業帶有狼性意味的崛起模式,中信信托的故事并沒有太多能夠作為坊間談資的情節,但這絲毫無礙它的震懾力。

不久前公布的財務數據顯示,在過去的一年中,中信信托資產規模達3999.69億元,在全行業位居榜首,是第二位外貿信托的接近2倍之多,在全行業更是占據了7%的份額。

它是平安、華潤等巨頭眼中最強有力的競爭對手,擁有中小信托無法對抗的擴張路徑,如今連PE也對其畏懼幾分,它的觸角已經遍及各個領域,它有一條業內最全面的產品線,長驅直入各種淘金三角區攻城略地。

而另一項具有殺傷力的武器在于,背靠中信金控平臺所帶來的無法估量的聯動優勢。

集團化作戰“底牌”

新源南路6號,京城大廈。

雖然在行業內謂之“巨頭”,管理近4000億巨資,但中信信托在此地卻顯得甚為低調,辦公室分布在多個樓層,簡單的裝潢,與樓內其他公司相比,實在難言特別之處,甚至可以說,略顯勢弱。

中信信托所在的這座183米高的地標式建筑,就是中信集團總部的辦公大樓,樓內遍布著中信集團旗下數十家公司。數據顯示,中信信托兩大股東為中信集團和中信華東(集團)有限公司,分別持股80%、20%。中信信托的實際控制人中信集團目前擁有44家子公司,涉及境內外銀行、證券、保險、信托、融資租賃、實業、房地產、旅游以及貿易等諸多領域。

眾所周知,中信集團素以內部資源豐富和協同效應突出著稱,中信信托更是直接受益于綜合金控平臺,這也被多位接受采訪的業內人士稱為其最值得期待的爆發優勢。

“中信信托的集團化作戰優勢主要體現在品牌、渠道和客戶資源等方面,中信系金融資源豐富,中信銀行、中信證券、中信信托等在多年的合作中已經形成了非常穩定和成熟的合作模式,這為信托產品在設計、運作和發行階段都帶來了很多便利,這是中信信托手中的一張底牌,平安雖然協同優勢也不錯,但主要還是渠道方面比較突出,像中信地產等產業板塊與中信信托的無縫合作,其他信托還是比較難實現的?!北本┮晃恍磐幸的諶聳慷約欽弒硎?。

而對于這種協作優勢,接近中信信托的人士這樣表述:“比如一家企業,是中信銀行的對公客戶,可是由于各種原因,銀行信貸額度只能滿足企業一部分的融資需求,那銀行方面就可以把客戶推薦給信托,信托再來為企業設計股權或者債權的融資產品,如果公司有進一步的上市融資需求,信托也可以從旁協助,而中信證券也可以在這方面提供支持?!?/p>

除了資源,產品創新方面的優勢表現得也尤為突出,可以打通中信信托與中信證券、中信銀行的經營領域,開發無邊界的組合金融產品,這一點在中信信托錦繡系列產品等身上可見一斑。據中信信托介紹,這一產品由公司投行業務部門開發完成,而這一部門則由此前中信信托綜合金融服務小組脫胎而來。

中信信托年報數據顯示,2010年,中信信托共有關聯方34個,主要來自中信集團內部,主要為中信銀行和中信房地產,涉資247億。

投資熱點“全覆蓋”

對于上述“王牌”中信信托卻并不愿提及太多,公司董事長蒲堅曾多次表示,中信信托的發展離不開兄弟公司的支持,但絕不是單靠關聯交易,監管部門的控制也十分嚴格。

在他們看來,中信信托對于“信托”文化的深度理解可能更具競爭力。

而這種“理解力”,從中信信托的項目選擇和產品設計等層面可見一斑。

中信信托的產品線頗為全面,且高度契合當前投資和政策熱點,風向標的意味十足。去年五月,房地產信托業務被監管部門嚴格控制后,中信信托便調頭將重點放在了能源、證券投資、基礎設施、文化藝術、加工制造業等領域,其中在礦產能源信托領域幾次出手都在業內引起了不小的震動。

而信托業今年的另一熱點政信合作項目,中信信托也是其中深度參與者。中信“民享”系列已經累計推出9款政信合作類信托產品,規模超過35億元。今年發行的政信合作產品中,規模最大的也是來自中信信托,“中信盛景?天津區域發展基金集合資金信托計劃”,募集資金30億元。

在近期日趨火熱的文化旅游投資領域,也可見中信信托的身影,不久前與昆明星耀水鄉簽署的《戰略合作協議》顯示,中信信托將在2012年至2014年向昆明地區投入共不低于100億元專項信托資金,重點涉足昆明文化旅游、資源整合等優勢特色產業。

中信信托相關人士介紹,中信信托目前下設10多個信托業務部門,各部門并未設置嚴格的業務領域,而是根據各自的經驗值和客戶資源情況選擇項目并統籌運作,倡導“無邊界無障礙”運行。

“我們的團隊中,有長期開發房地產項目的,也有擁有傘形信托等結構化產品運作經驗的,還有熟稔政信合作模式的等等,各部門風格不同,有一定的路徑依賴,但不劃定絕對領域,各展所長?!?/p>

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什么是優先認股權

股權優先認股權也叫優先認繳權或股票先買權,是公司增發新股時為?;だ瞎啥睦娑?..
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