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東吳基金總裁任少華:一根主干多點開花

2014-03-10 10:50:54
來源:你我貸

最谁的单双中特 www.hpqho.icu 任少華,博士。曾任蘇州市人民檢察院助理檢察員、蘇州中辰期貨經紀有限公司總經理助理。1998年加入蘇州證券(東吳證券前生),歷任投資部總經理、資產管理部總經理、副總經濟師。2002年起歷任東吳證券副總經濟師、總裁助理、總經濟師、副總裁,兼任東吳期貨董事長、東吳創投董事長總經理。現任東吳基金總裁。

從哲學學士到法學碩士,再到經濟學博士,任少華在學業上貫穿三大專業領域;從期貨公司到證券公司,再到基金公司,二十年間,任少華經歷了資本市場的所有行業。二十年,學業及經歷沉淀深厚底蘊,鍛造了他銳利的眼光。正是這樣的背景,令他在擔綱東吳基金公司總裁不過數月,便梳理出清晰的公司戰略架構,重繪出東吳基金美好的前景圖。

“響應監管層號召,順應時代趨勢,從單一的資產管理業務轉向現代財富管理公司,這將是東吳基金未來發展的‘主干’。而在此基礎上,在繼續保持傳統投資特色的同時,倡導多元化的投資風格,讓東吳基金的產品結構更加均衡,滿足客戶多元化的投資需求,實現業務的多點‘開花’?!苯郵懿煞檬?,任少華向中國證券報記者如此描繪著東吳基金的發展方向,帶有幾許冀望,卻傳遞出十分信心。

戰略藍圖緊跟創新

任少華履職之時,恰逢中國基金業掀起一波新的創新潮。在與監管層以及金融業其他高管的溝通中,任少華敏銳地意識到,雖然A股市場的低迷阻礙了基金公司傳統業務的拓展,但在政策新導向的指引下,中國基金業也迎來了一次前所未有的發展機遇,而且這種機遇的演化,極有可能改變基金業的現有格局。對于身處中小基金公司梯隊的東吳基金而言,無疑是一次必須把握的機會。

中國證券報:您上任后,如何規劃東吳基金未來的戰略發展?

任少華:近期一系列新政策推出后,我們覺得管理層對基金業的監管思路正日趨開放,基金公司發展創新進入了新時代。加快轉型,從單一資產管理業務轉向現代財富管理公司,是基金業未來的發展方向。東吳基金未來的發展戰略,自然要順應這一時代趨勢。

經過對行業發展趨勢的分析,結合東吳基金自身特色,我們重新調整了公司發展戰略:一是借助股東資源,打造地域特色。東吳基金是根植于蘇州的公司,需依靠地方實體經濟的支持,也承載著地方金融發展的使命。蘇州資本市場未來的發展潛力巨大,實體經濟強大的投融資需求,將成為東吳基金發展專項業務的沃土。東吳基金未來的創新發展,將專注于推動地方經濟發展,作有“根”的企業。現在監管新政對基金公司業務范圍的放開,使得東吳基金可以發揮專業資產管理、研究定價等業務的優勢,為企業提供綜合金融和理財管理服務,為地方經濟發展做貢獻;二是搶抓創新機遇,爭奪業務藍海。一方面,進一步樹立以客戶為中心的公司經營理念,堅持信托精神,受人之托,代人理財。另一方面,在堅定不移發展公募基金業務的基礎上,積極開拓特定資產管理業務,在堅持做好投資的同時,積極打造公司投融資平臺,為實體經濟服務,滿足更大層次投資者的需求。

中國證券報:中國基金業公募業務領域強弱格局已經成型,東吳基金能否找到突破口,實現資產管理規模質和量的雙重突破?

任少華:基金行業已經歷十幾年的發展,但不同基金公司對行業性機會有不同的把握能力,導致業內基金公司實力存在一定分化,但并未完全定勢。未來基金行業仍存在一些系統性、行業性的整體機會,關鍵看各家基金公司能否在新一輪行業發展中把握機會。

東吳基金目前管理的資產中90%以上是權益類產品,固定收益類的很少,這在絕大程度上影響了公募資產的管理規模。在目前市況下,權益類產品將面臨更嚴峻的挑戰,如果行情延續震蕩,過于偏重權益類產品就會在既有規模的保有和新增規模的擴容方面陷入困境。而且在劇烈的市場變化面前,單一的投資風格增加了基金收益率的波動性,加大了基金持有者的投資風險。此外,從創新的角度看,海外成熟市場上80%的產品創新出自固定收益領域。因此,我們將大力推進現有產品結構的調整,重點發展固定收益類產品,加大固定收益類產品和人才的開發與儲備。我們希望經過幾年的努力,使公司的固定收益類產品規模實現飛躍發展,使權益類和固定收益類產品平分秋色,兩分天下。

中國證券報:基金公司成立子公司已是箭在弦上。在這方面,東吳基金將會如何籌謀?

任少華:《基金公司子公司暫行管理辦法》出臺后,各基金公司都在積極備戰,東吳基金也不例外。資本要有生命力,必須服務實體經濟。

作為資產管理機構,基金不能再單純扮演投資平臺的角色,還要打通融資端,構建高效的投融資平臺,切實服務于實體經濟。因此,設立特定資產管理業務子公司是未來的大趨勢,這可能是基金行業在中國產生以來發生的最深刻的變化。為此,公司從戰略上高度重視,設立了籌備小組,致力把為實體經濟服務放在首要位置。去年我在東吳證券()籌備成立了另類投資子公司,主要從事項目投資、實業投資、股權投資等業務。當初設立這個公司的意圖,就是希望通過另類投資的平臺來連接資本市場與實體經濟。這段經歷為我們未來建立基金公司專項業務子公司提供了寶貴經驗,也為未來子公司的戰略發展方向提供了借鑒。

投資風格力求多元

任少華到任伊始,便不得不直面基金業近年來的“痼疾”:基金公司投研團隊的頻繁流動。在原投資總監王炯和多位基金經理離職后,任少華需要重構并夯實東吳基金投研團隊的力量,并為東吳基金的投研發展道理指明新的方向。不過,在浸淫資本市場二十年之久的任少華眼里,這并非一頭“攔路虎”,相反,此舉將為他打開一條通往投資風格多元化的新道路――而這,正是他來到東吳基金之后,最想落實的戰略構想。

中國證券報:東吳基金近期投研團隊的人員進行了一定的調整,包括原投資總監王炯等多位基金經理離職,引起了投資者的一定擔憂。您上任后,將如何化解這種擔憂?

任少華:東吳基金在投研方面是一個有特色的公司。近幾年來,以投資總監王炯為首的投研隊伍在實踐中形成了重成長、重消費的投資思路,取得了較好的業績,也引起了市場的關注。這是東吳基金的寶貴財富,我們還會在今后的投資中一如既往地堅持這一特色。但是,在劇烈的市場變化面前,單一的投資風格增加了基金收益率的波動,加大了基金持有者的投資風險。為此,我們將在繼續保持傳統的投資特色的基礎上,倡導多元化的投資風格。

目前,總體來說,東吳基金人才充沛,人員結構穩定。我們希望基金經理在堅持特色的基礎上,形成自身的投資風格,因為不同層次的投資者有不同的風險偏好,最好的狀態就是客戶想配置哪個風格的基金時,能夠想到東吳旗下對應的某只產品。未來公司的整體戰略會偏向固定收益業務,因此,目前更重視對固定收益類人才的引進。另外,在當前大力倡導改革創新的背景下,公司也期待更多產品創新人才和業務創新人才的加盟。

中國證券報:東吳基金投研團隊此前是以“成長股”為主要投資對象,并在市場中樹立了一定的口碑。未來東吳基金的投研團隊的投資風格是否會發生變化?

任少華:過去8年,東吳基金形成了自己獨特的投資風格,在權益類投資上樹立了一定的口碑,對公司的品牌也有不少推動作用。今后,我們在繼續保持傳統的投資特色的基礎上,倡導多元化的投資風格。第一,我們希望東吳基金在將來能兼容并蓄,打造多策略的投研平臺,以適應多變的市場與滿足不同投資者的理財需求,實現整體業績的穩健提升;其次,在產品結構上,注重固定收益類產品的開發,使東吳基金旗下產品結構更為均衡。此外,東吳基金將從產品設計和考核機制等方面著力推進,樹立絕對收益理念,為投資者謀求穩定的、更多的回報。

企業宗旨植根文化

對于企業管理者而言,企業文化是凝聚員工士氣與忠誠、實現公司管理效率最大化的利器。作為東吳基金的新任總裁,如何形成新的企業文化并使之貫穿于企業和員工行為之中,是任少華履新后的重要工作。不過,這對于有著豐富管理經驗的任少華而言,顯然不是難題――他已經結合東吳基金的戰略規劃,向全體員工倡導了一個共同的行動綱領。

中國證券報:您在證券市場從業多年,但管理基金公司卻是首次。根據過去的管理經驗,您認為什么樣的管理模式最適合東吳基金?

任少華:證券公司業務范圍較廣。在證券公司,除了經紀業務,其他各項業務我都管過。而基金公司表面上業務看似單一,但單一背后其實意味著對專業化的更高要求。

在管理上,我期望東吳基金的員工能遵循讓股東滿意、讓客戶滿意、讓員工滿意,讓監管部門放心的“三滿意一放心”的企業宗旨,形成“待人忠、辦事誠、以德興業”的價值取向,并遵守一個共同的東吳行動綱領,形成東吳基金獨特的企業文化。在企業內部管理上,務實開放,穩健創新。我們將從梳理制度流程、尋找風險點,到制定產品規劃、定位發展戰略等都形成開放、理性的氛圍,這對公司的業務規范、品牌信譽以及專業人才的穩定和可持續性培養,都將起到積極作用。企業文化是我們長期發展的指導思想,并將作為我們長期遵循的價值理念。

中國證券報:“吳文化”是東吳基金多年來傳承的一個企業文化,您是否繼續在東吳基金推動這個文化的延續?

任少華:吳文化確實是東吳基金自成立起就深植企業內部,是東吳人一致推廣的核心價值理念。在東吳基金,隨處可見吳文化的印記,比如我們logo的窗格設計、印章設計等都非常有江南文化的氣息。我認為,吳文化更是一種穩健中尋求開放、統一中推展多元、務實守信、不斷進取的精神,這種精神不僅讓江浙一帶在古時就成為富甲之地,更帶領著江浙一帶在改革開放的浪潮中成為弄潮兒。而家園文化又是吳文化中體現人文關懷的具體表現,比如我們時刻關注員工的身心健康與發展規劃,為員工辦食堂、改善辦公環境等,力爭做讓員工滿意的公司。東吳基金將在以往的基礎上,融合時代步伐,進一步推廣家園文化。

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